A estrutura organizacional de uma empresa, constituída por departamentos (operacional, financeiro, comercial e recursos humanos, entre outros), perdeu sua eficiência. O mundo se transforma rapidamente sob o efeito da explosão da distribuição digital, das exigências, mas também das possibilidades das novas tecnologias. Prestadores de serviços ágeis e especializados competem com estruturas corporativas mais caras e rígidas.

O modelo tradicional proprietário-operador joga numa mesma conta as atividades específicas de investidor-proprietário, operador hoteleiro, asset manager e distribuidor-franqueador. A rentabilidade final do negócio é uma média raramente analisada sob o prisma de cada tipo de atividade envolvida, apesar de bem diferentes umas das outras.

Modernize e potencialize a sua organização, recorrendo à experiência de muitos anos analisando e adaptando estruturas de operações e de suporte, incluindo absorção de novas empresas. Esta competência se une à expertise obtida na participação no Comitê Executivo de um dos maiores operadores hoteleiros do mundo.

Esta missão comporta uma primeira fase de diagnóstico, seguida de reflexão em comum e proposta de novo desenho de organização.